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如何吸引AI人才?陈天桥拿出全周期激励体系打造超级个体和“高小轻”团队mk体育

发布时间:2025-10-28 17:54:08  点击量:

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如何吸引AI人才?陈天桥拿出全周期激励体系打造超级个体和“高小轻”团队mk体育

  最近,硅谷的AI人才大战愈演愈烈,先有Meta重金买人才,再有Windsurf挖人才不惜卖企业”。而在大洋彼岸的中国,知名创新企业家陈天桥拿出的激励体系,让人耳目一新。

  业内人士分析,当前,传统的薪酬激励无法满足AI优秀人才的期望,他们不仅看重当下价值认可,更看重分享AGI时代高速发展的成果回报。

  然而,现实中大多数初创公司采用的期权激励模式,虽然在账面上拥有可观的股权,但受限于公司未上市、股权流动性差、退出机制不清晰等问题,最终很难变现。即便公司获得融资,员工往往也无法在关键节点获得现金收益。“既不想错过期权,又担心成为迟迟吃不到嘴边的空中大饼”,成为AI人才的普遍痛点。

  记者了解到,今年早一些时候,盛大集团创始人陈天桥在内部讲话中,公布了颇为“惊艳”的10/20/30/50激励体系,砸重金持续投入、耐心孵化内部AI创业公司,为优秀AI人才提供超过大厂的薪酬,更在短期奖励、中期回购、长期激励等维度进行了突破性尝试。

  盛大旗下AI创业公司,产品一旦面世产生收入,除去变动成本,立即拿出10%作为现金分成,若公司实现利润,将按利润的20%进行分成,两者取其高,让每一步努力都能转化为实在到手的收益。

  与市面上很多初创公司“只给股票、难以变现、上市遥遥无期”的传统做法不同,项目如发生外部融资,盛大将用30%的融资额主动回购员工持有的股权。即使公司未上市,员工也能通过融资获得真金白银的回报。

  盛大集团创新性地设立了高达50%的员工股权激励池,分阶段动态释放:创业公司设立初期即预留20%股权作为基础激励池,确保核心成员都能分享成长红利;产品一旦上市并产生净收入,立即追加10%股权到激励池;公司实现净利润后,再追加10%股权;公司当前股权的10%授予职能和服务部门,最终股权激励池高达50%,远超行业平均水平。

  接近陈天桥的内部人士透露,除了激励体系,盛大还推出超级个体计划(核心优秀人才创造大部分价值,组织的首要任务就是服务好这些超级个体)以及与之配套“高小轻”团队(围绕超级个体组建,素质极高、规模极小,成员极年轻)。此外,还有专为30岁以下员工设立的盛大青年荟。

  值得一提的是,早就在15年前,盛大官网首页最醒目的就是陈天桥手写的话:所有的商业模式本质就是一条,最高的工资给最优秀的人才,最优秀的人才创造最大的价值。

  梳理盛大过往新闻不难发现,求贤若渴的陈天桥一直致力于为人才发展营造创新机制。做网络游戏的时候,他就推出了游戏化管理模式,所有员工可以通过完成本职工作、参与额外任务等多种形式获得经验值,达到一定阶段即可获得工资自动晋升,既有趣,又让成长明明白白。当年,游戏圈创业者津津乐道的盛大的18计划,每月18日陈天桥听创业者讲故事,好创意立即获得投资,甚至还把豪华轿车车队开到ChinaJoy游戏大展现场接人面试。正因为此,过去10多年来,盛大被称为中国互联网黄埔军校,走出了前阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇、王者荣耀之父姚晓光等一批领军人物。

  退出互联网一线后,盛大集团转型全球投资控股集团,陈天桥也提出自己要从King转型KingMaker。今年在谈到AllinAI战略时,他进一步指出:“我会把青年AI人才的成功,作为定义自己再次成功的关键标志。”

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